viernes, 16 de octubre de 2009

LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

Fayol considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.
Estableció catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

DIVISION DEL TRABAJO:

Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

DISCIPLINA:

Depende de obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas

AUTORIDAD:
Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes, la autoridad va acompañada de la responsabilidad y ambas deben estar equilibradas.

UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

UNIDAD DE DIRECCION:
Establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

REMUNERACION:
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.

SUBORDINACION DE LOS INTEERESES DEL INDIVIDUO AL INTERES GENERAL:
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

CENTRALIZACION:
Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.

CADENA ESCALONADA:

Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

EQUIDAD:
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

ORDEN:
Debe existir un lugar para cada cosa, y cada una de ellas debe estar en su lugar. Es el orden material y humano

ESTABILIDAD PERSONAL:
La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización.
Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.

JERARQUIA:
Todos los puestos inferiores están bajo un control y supervisión.

INICIATIVA:
Capacidad de visualizar un Plan y asegurar personalmente su éxito.

CONCLUSION
Fayol el creador de esta teoría se baso en el énfasis de la estructura de la organización es por ello que ve muy conveniente crear principios para el mejor manejo de una empresa y para que logre ser más eficiente.
Podemos decir que los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, esta teoría es muy importante para toda aquella área empresarial es por eso que en toda empresa se busca mantener vivos todos los conocimiento administrativos que nos han proporcionado los grandes hombre de la administración.

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